Asamblea General de socias y socios de ACPP
El pasado 20 de junio celebramos nuestra 35ª Asamblea General, un encuentro donde participamos socios y socias de prácticamente todas nuestras delegaciones y en el que presentamos, debatimos y aprobamos el balance económico del pasado año y el presupuesto para 2026, hicimos balance del periodo entre asambleas y presentamos -y aprobamos- el Plan Estratégico de ACPP para el periodo 2026-2030, impulsado por un amplio proceso participativo con el que abordar con mayor claridad política y, también, mayor conciencia de nuestros límites, los desafíos de los próximos años con la cultura de PAZ como marco integrador de nuestro trabajo.
Y también hicimos balance de nuestro trabajo. Extraemos algunos párrafos significativos del Balance de Gestión que la Coordinadora General de ACPP enmarca en los acontecimientos del último año: en el que hemos asistido a la profundización de conflictos armados que ponen en cuestión los fundamentos mismos del derecho internacional y del derecho humanitario; a una crisis sin precedentes del sistema de cooperación internacional; al avance de discursos autoritarios y excluyentes en distintos lugares del mundo; al debilitamiento de espacios democráticos y al crecimiento de desigualdades que siguen expulsando a millones de personas del acceso efectivo a sus derechos. Y señalando que: junto a estas dinámicas, en todos los lugares en los que estamos presentes, hemos encontrado también otras realidades: la de comunidades que siguen organizándose para defender sus territorios; la de organizaciones que continúan sosteniendo la defensa de derechos humanos en contextos crecientemente adversos; la de mujeres que construyen autonomía económica, participación política y redes de apoyo mutuo. La de organizaciones de la sociedad civil que nos unimos para continuar articulando respuestas colectivas frente a la desigualdad y las distintas formas de violencia.
Y es desde esta otra realidad desde la que se hace el balance: desde una esperanza que va más allá de una emoción pasiva, desde la esperanza como práctica colectiva, como una opción, como una herramienta política. (…) ACPP ha continuado desarrollando su acción desde una convicción sencilla: la transformación social es un largo camino que requiere de un esfuerzo continuado que transciende a cada individuo y que sólo puede construirse, generación tras generación, desde sujetos colectivos organizados (…) En distintos países hemos continuado acompañando a organizaciones que defienden derechos humanos y promueven la participación democrática y la defensa del espacio cívico.
La cultura de paz: es hoy más que nunca el paraguas que articula nuestra acción. En un momento histórico marcado por la normalización de la violencia y la militarización de las respuestas políticas, ACPP ha seguido promoviendo enfoques que sitúan la justicia social, el diálogo, la participación y la defensa de derechos como condiciones necesarias para la construcción de paz. (…) Frente al avance de discursos reaccionarios y antifeministas, ACPP ha reforzado su compromiso con los feminismos como primera línea de resistencia e instrumento de transformación social (…) La disputa por las narrativas se ha convertido en uno de los principales terrenos de confrontación política y cultural. En ella adquieren un peso creciente los entornos digitales (…) por ello hemos seguido impulsando procesos de educación transformadora frente a la desinformación y el odio, orientados a fortalecer ciudadanía crítica, pensamiento complejo y compromiso con los derechos humanos.
La emergencia climática exige respuestas que combinen justicia social, sostenibilidad ambiental y fortalecimiento comunitario. Hemos acompañado iniciativas relacionadas con agroecología, adaptación climática, soberanía alimentaria, restauración ambiental, protección de ecosistemas y gestión comunitaria de recursos. (…) La economía social y solidaria ha seguido consolidándose como una herramienta estratégica para generar alternativas económicas, sociales y políticas basadas en la cooperación, la sostenibilidad y la redistribución. Las experiencias impulsadas muestran que es posible construir modelos económicos que sitúen la vida en el centro y fortalezcan capacidades colectivas para afrontar contextos adversos.
Este último año también ha sido un periodo importante de reflexión interna. Hemos continuado fortaleciendo espacios de coordinación, aprendizaje colectivo y construcción compartida de conocimiento. Este esfuerzo ha combinado reflexión política e intercambio entre territorios para reforzar una visión compartida de la organización y de los desafíos del próximo ciclo. (…) El Plan Estratégico 2026-2030 es fruto de un amplio proceso colectivo de reflexión y construcción compartida entre los equipos de ACPP y nuestra base social. Más que una hoja de ruta técnica, aspira a convertirse en una brújula política para orientar nuestra acción en un contexto marcado por la incertidumbre, la aceleración de las crisis y la disputa sobre los modelos de sociedad.
Y finaliza el balance: si algo hemos aprendido a lo largo de nuestros 35 años de trabajo, es que la esperanza no surge de ignorar la realidad, surge de analizarla y organizarse para resistir y transformarla. En un tiempo como el que vivimos, resistir se ha convertido en una responsabilidad democrática.
Durante esta jornada también se celebró la elección de la nueva Junta Directiva, un equipo que aglutina a socias y socios con un amplio recorrido en la organización, que combina la continuidad con la anterior con la renovación que aporta la incorporación de personas con una trayectoria previa en la organización, y que representará a ACPP durante los próximos cuatro años.
Como cada año, la Asamblea General resultó un lugar de encuentros, de debate y reflexión. Un día en el que, además de rendir cuentas, nos juntamos para, entre todos y todas, marcar colectivamente el camino que queremos seguir haciendo. ●
