Un nuevo espacio en Aïn Draham para impulsar la ESS en el noroeste de Túnez
En el patio de nuestra socia local SHANTI, transformado por un día en un mercado y un lugar de encuentro, una niña moldea una pequeña tortuga con arcilla. A su lado, Lassad, un artesano procedente de Aïn Draham, la ayuda a rehacer una pata, alisar la arcilla y volver a empezar sin borrar el trazo anterior. Esta técnica tiene una historia: la de Zazia, una de las primeras artesanas de la zona, cuya actividad continúa hoy en día a través de su familia. La escena refleja bastante bien lo que está sucediendo hoy en Aïn Draham.
En esta línea se inscribe el nuevo mecanismo territorial creado en el marco del convenio TAGHYIR, con el apoyo de la AECID. Se trata del séptimo mecanismo del proyecto, que viene a completar los seis ya puestos en marcha y a reforzar el arraigo de TAGHYIR en el noroeste de Túnez. Su objetivo: partir de los recursos, los conocimientos técnicos y las organizaciones ya existentes para conectarlos mejor y construir respuestas adaptadas al territorio. ¿Por qué Aïn Draham? Es un territorio que reúne a la vez vulnerabilidades y un gran potencial. En la Kroumirie, el bosque conecta numerosas actividades: artesanía, agricultura, plantas aromáticas y medicinales, turismo rural o productos locales, iniciativas aun insuficientemente conectadas y un patrimonio natural y cultural sometido a presiones económicas y climáticas cada vez mayores.
El trabajo llevado a cabo en el noroeste, especialmente en El Kef, ya había permitido estrechar lazos entre las organizaciones, las estructuras de la economía social y solidaria, la universidad y las instituciones públicas. En Aïn Draham, por lo tanto, el reto no consistía en reproducir un modelo, sino en profundizar en el arraigo local y la intercooperación.
Durante varios meses, el equipo se dedicó a escuchar, analizar la situación y mantener reuniones. El pasado 8 de junio, en la Casa de la Juventud Al Izdihar, 25 personas, en su mayoría mujeres, procedentes de organizaciones colaboradoras se reunieron para poner en común sus prioridades. De esa jornada surgieron cinco pilares: una gobernanza participativa, servicios de proximidad, una estrategia económica y comercialización, una participación real de los jóvenes y la intercooperación con otros territorios.
El papel de SHANTI en el desarrollo de esta gobernanza consiste en dinamizar el marco, poner en contacto a los actores, movilizar conocimientos especializados y tender puentes con las universidades, las instituciones o los mercados. No obstante, las prioridades parten de las propias estructuras, de las necesidades que identifican y de las soluciones que desean poner a prueba. La participación de las mujeres, los jóvenes y las organizaciones a las que se presta apoyo ocupa, por tanto, un lugar central en este mecanismo.
Con el GDA El Baraka (Grupo de Desarrollo Agrícola), un diagnóstico participativo ha dado lugar a un plan de acción que combina gobernanza, desarrollo de productos, envasado, comunicación y comercialización. Con la SMSA Fontaines Bénies (Société Mutual de Servicio Agrícola), el trabajo iniciado con el Banco Nacional de Genes allana el camino para la creación de un banco comunitario de semillas campesinas. En Hammam Bourguiba, las mujeres de ADISSA (asociación con liderazgo mayoritariamente femenino) han trabajado en la extracción de aceites esenciales y la valorización de plantas aromáticas y medicinales.
El mecanismo ofrece un marco común en el que las organizaciones pueden identificar mejor sus prioridades, establecer nuevas colaboraciones y buscar juntas oportunidades para valorizar sus conocimientos y habilidades. Poco a poco, las iniciativas que antes se llevaban a cabo por separado comienzan así a integrarse en una dinámica territorial común.
Los jóvenes también forman parte de esta dinámica. Junto con la Casa de la Juventud Al Izdihar, el Club Com4Dev «Jóvenes Actores del Cambio» tiene como objetivo permitirles producir sus propios contenidos sobre el territorio, sus retos y sus iniciativas. La Universidad de Jendouba y los centros educativos del noroeste participan en iniciativas de investigación-acción, con el fin de acercar aún más los conocimientos generados a las realidades y necesidades sobre el terreno.
Y, sobre todo, Aïn Draham no actúa por sí sola. Los intercambios conectan ahora a sus actores con El Kef, Túnez o Nefta. Una experiencia llevada a cabo en un territorio puede inspirar una solución en otro lugar; unos conocimientos técnicos, un servicio o una herramienta pueden circular y adaptarse. Esta intercooperación es el núcleo de TAGHYIR: los siete mecanismos no pretenden reproducir en todas partes las mismas respuestas, sino aprender unos de otros y construir complementariedades.
Como la pequeña tortuga de arcilla, esta red se construye mediante gestos sucesivos. En Aïn Draham, empieza por reconocer lo que ya existe, conectar mejor a quienes lo hacen posible y poner esos saberes y recursos en relación con una dinámica regional más amplia. ●
Redacción: Equipo ACPP Magreb
Imagen: Una artesana acompaña a una niña en la elaboración de una tortuga de arcilla,
transmitiendo un saber hacer procedente de Aïn Draham (fotografía con autorización parental).
